PMI Agile PMI-ACP日本語

Results for Official Test

PMI does not disclose the passing score or how many questions candidates need to answer correctly. So, they highly recommend setting a higher standard during your mock exams so that you can walk into the final validation with more confidence. Once you pass the PMI-ACP exam, you will receive your certificate.

The PMI-ACP or Agile Certified Practitioner is a certification exam that demonstrates a candidate's knowledge of agile principles and skills using agile techniques. This certificate is globally recognized and helps address organizations that depend on agile practitioners to efficiently undertake their projects. However, the amount of material covered by such an exam is extensive. With study guides and quality training, candidates can meet the PMI-ACP test objectives and achieve optimal results.

Reference: https://www.pmi.org/certifications/agile-acp

PMI PMI-ACP日本語 certification exam is experiencing a great demand within the IT industry. In recent years, PMI PMI-ACP日本語 certificate has become a global standard for many successful IT companies.

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PMI PMI-ACP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) Sample Questions:

Question #1
ある組織の副社長 (VP) は、最高情報責任者 (CIO) から、チームにアジャイルなプロジェクト アプローチを採用するよう依頼されました。しかし、VP は、プロジェクト マネージャーが好きなことを行えるように、チームがより予測的なプロジェクト管理アプローチを使用するよう主張することがよくあります。
アジャイル チームのメンバーは、VP とチームをより効果的にコーチするにはどうすればよいでしょうか?

A. アジャイルの利点と期待の実装について最高情報責任者 (CIO) を指導します。
B. アジャイルの利点と期待の実装についてチームを指導します。
C. アジャイルの利点と期待の実装について副社長 (VP) に指導します。
D. アジャイルの利点と期待の実装についてマネージャーを指導します。

Question #2
ある組織では、プロジェクト管理に予測的アプローチを採用しています。経営陣は、短期間でより多くの成果物を見たいと考えており、マイルストーンが期限内に達成されることを要求しています。
反復的なアプローチに移行することで、組織はどのような価値を得ることができますか?

A. アクティビティベースの計画とユーザー履歴の高度なレベル
B. より予測可能な納期とより良い品質
C. 提供される価値とメリットへの重点が強化される
D. 反復的かつ漸進的な作業を実現する新しいツール

Question #3
チームは何をすべきか？

A. サポートチームにメンバーを追加します。
B. サポートのバックログをより多く完了するために、長時間労働をします。
C. チームがバックログの分析を完了し、システム上の問題を特定して解決するまで、チケットを保留にします。
D. サポートチケットは受信順に並んでいます。

Question #4
プロジェクトのプロダクトオーナーは、スクラムマスターに見積もり作業の促進を依頼します。その後、スクラムマスターはチームおよびプロダクトオーナーと会い、ユーザーストーリーを明確にします。会議の後、チームはユーザーストーリーの見積もりをまとめて提供します。
チームはどのようなテクニックを使用しましたか?

A. 正式なポイントカウント
B. ワイドバンドデルファイ
C. 学んだ教訓
D. プランニングポーカー

Question #5
アジャイルチームはこの問題にどのように対処すべきでしょうか？

A. 顧客と製品レビューセッションを実施し、製品の承認を得る。
B. 機能構築に十分な時間を確保できるよう、反復回数を増やします。
C. 製品が要件に準拠していることを確認するために、品質管理プロセスを監査する。
D. 出荷前に内部レビューを実施して機能性を検証する

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